Das Team von
Beeck Advisory Boutique
bietet Ihnen:
100 Jahre operatives Transformations- und Wachstumsmanagement in Industrie und Handel in der Mode- und Lifestyle Branche
Operative Exzellenz entlang der gesamten Wertschöpfungskette mit sofortigen Steigerungen aller relevanten KPIs
Turnaround- und Restrukturierungserfolg in kürzester Zeit
Kostenoptimierungen und Effizienzsteigerung
Mitarbeiterführung und -motivation in Krisensituationen
Shopper Marketing und Digitalisierung
Unser Leistungsversprechen
Durch unseren ganzheitlichen Ansatz und unsere langjährige Branchen-Erfahrung führen wir Ihr Unternehmen langfristig zu mehr Erfolg.
Senken von
- Kosten
- Abschriften
- Working Capital
- Komplexität
- Gedankenbarrieren
Steigern von
- Umsatz
- Marktanteilen
- Margen
- Erträgen
- Liquidität
- LUG
Unser Leistungsspektrum
… so vielfältig wie unsere Zielgruppen
Wir bieten operatives Turnaround-, Transformations- und Wachstumsmanagement als:
• Operative Management-Teams
• Interims Management
• Projektmanagement
• Beratung
• Training und Coaching
• Beirat- und Aufsichtsrat
• Senior Advisor
Dabei entwickeln wir
individuelle Maßnahmen und unterstützen:
• Manager
• Unternehmer und Eigentümer
• Banken
• Investoren
• Private Equity und M&A Firmen
• Family Offices
• Insolvenzverwalter
In enger Zusammenarbeit mit der Hochschule Fresenius unterstützen wir Sie, ihren aktuellen und zukünftigen Digitalisierungsbedarf zu klären und hoch praxistaugliche Lösungen zu entwickeln. Ausgewählte Studententeams unter der Leitung von Professoren und anderen fachspezialisierten Mentoren bilden dabei die wissenschaftliche Grundlage Ihres Erfolgs.
Unser Leistungsspektrum im Überblick
Einkauf
• Effizienzsteigerung durch strategische und operative Reorganisation
• Margenanhebung durch dezidiertes Abschriften-Management
• Kosten- und Risikosenkung durch Konzentration des Lieferantenportfolios
• Sortimentsstrukturanalyse und Erstellung von Kollektionsrahmenplänen
• Aufbau einer stringenten Einkaufs- und Beschaffungsplanung
• Liquiditätssicherung
Vertrieb
• Optimierung des Storeportfolios
• Straffung und qualitative Verbesserung der Verkaufsprozesse und -organisation
• Schichtung von fixen auf variable Kosten
• Omnichannel – Ausweitung des Leistungsspektrums
• Visual Merchandising als kurzfristiger Treiber aller relevanten KPIs
Marketing
• Marketingstrategie
• Markenführung
• Digitales Shopper Marketing
• Medienoptimierung
• Social Media
• Studentische Forschungsprojekte
Personal
• Potentialanalyse
• Search/Recruiting
• Coaching
• Talentmanagement
• Trainings on the Job zur unmittelbaren Ergebnisverbesserung
• Assessment Center
• Arbeitsschutzgesetze
• Stakeholder-Analyse/Widerstände in Abteilungen und Teams abbauen
Organisation
• Prozessoptimierung zur Ergebnissteigerung
• Kommunikation als Treiber von Veränderung
• Straffung des Overheads: die Richtigen an Bord – ABC-Analyse
• Konsequente Senkung aller indirekten Kosten
• Fokussierung auf das Kerngeschäft; USP im Mittelpunkt
• Personal- und Organisationsentwicklung
• Agility, ergebnisoffene Prozesse gestalten
Unsere Erfolgsformel
„Wir sind operative Manager, die der Situation entsprechende Prioritäten in Handeln umsetzen und glauben an Schnelligkeit als Enabler. Unser Kostenmanagement in Krisenzeiten nach der Devise „Cash is King“ sichert unseren Unternehmen die Stärke für ein gesundes Überleben. Dabei liegt der Erfolg in der Einfachheit und wir stellen immer die Frage, wie es noch besser geht, um Unternehmen schlanker und überlebensfähiger zu machen.“
Frank Beeck
Unsere Ziele erreichen wir durch einen ganzheitlichen Ansatz, d.h. wir arbeiten interdisziplinär, innovativ und operativ.
Konkret bedeutet dies für Ihr Unternehmen:
- Wir nutzen systematische Herangehensweisen, um kurzfristig signifikante Ergebnisse zu schaffen
- Wir nutzen die Kreativität und Loyalität der Mitarbeiter auf dem Weg durch eine Krise
- Customer Centric: Wir beziehen den Kunden in unsere Lösungsansätze mit ein
Unsere Erfolgsformel für langfristige Stabilität Ihres Unternehmens:
Kurzfristig
Focus Kostensenkung
„Cash is King“
Mittelfristig
Regeneration
„Customer Centric“
Langfristig
Stresstest
„Was macht uns stärker“
Warum BEECK Advisory Boutique
- Wir finden die richtige Lösung für Ihr Unternehmen
- Wir sind Manager aus der Praxis mit Linien- und Stabsverantwortung
- Wir nehmen die Mitarbeiter mit und geben Ihnen Tools zum Selbstnutzen an die Hand
- Wir sehen Mitarbeiter als Teil der Lösung und setzen Energien frei
- Wir fungieren als Generalunternehmer und bauen auf ein starkes Partnernetzwerk für die Lösung spezifischer Aufgabenstellungen
- Wir erarbeiten messbare Potenziale und legen KPIs zur Zielerreichung fest
- Wir stellen bei Bedarf ein komplettes operatives Management-Team
- Wir sehen uns als Sparringspartner für Entscheider
- Wir sind Macher und übernehmen Verantwortung in der Linienfunktion
- Wir können mit Forschungsprojekten unserer Studenten Lösungsansätze zukunftsgerichtet validieren
Management
Zuverlässigkeit hat einen Namen – lernen Sie uns kennen!
• Spezialist für operatives Turnaround- und Krisenmanagement
• CEO, COO, CSO in verschiedenen Inhaber und börsenquotierten Handelsunternehmen bis 6.3 MRD Umsatz und 35.000 Mitarbeiter
• Interimsmanager C Level; Online/Offline, Marke/Fast Fashion
• CEO, COO, CSO in verschiedenen Inhaber und börsenquotierten Handelsunternehmen bis 6.3 MRD Umsatz und 35.000 Mitarbeiter
• Interimsmanager C Level; Online/Offline, Marke/Fast Fashion
• Jörg ist promovierter Diplom-Psychologe für Arbeits- und Organisationspsychologie und seit 2013 Professor für Wirtschaftspsychologie und Personalmanagement an der Fresenius Hochschule München
• Spezialgebiete sind Integrated Talent Management, Performance Management, Succession Planning, Leadership Development, Talent Profiling und Assessment, Executive Coaching und Mentoring.
• Spezialist in Global HR Development, Talent-Management und Organizational Development in internationalen Unternehmen
• HR Manager C Level Telekommunikationsindustrie in hochmobilen Unternehmen wie Nokia und Sony Ericsson u.a. an Standorten in China, Finnland, Schweden und Deutschland
• Spezialgebiete sind Integrated Talent Management, Performance Management, Succession Planning, Leadership Development, Talent Profiling und Assessment, Executive Coaching und Mentoring.
• Spezialist in Global HR Development, Talent-Management und Organizational Development in internationalen Unternehmen
• HR Manager C Level Telekommunikationsindustrie in hochmobilen Unternehmen wie Nokia und Sony Ericsson u.a. an Standorten in China, Finnland, Schweden und Deutschland
• Michaela ist Spezialistin für Einkauf, Beschaffung, Design, Kollenktionserstellung
• Managing Direktor Adler Modemärkte GmbH
• Unternehmerin Mode Lenk, Pforzheim
• Retail Manager (Beraterin) Leitung Einkauf Charles Vögele, Pfäffikon Schweiz
• Zentraleinkäuferin Peek & Cloppenburg Düsseldorf
• Managing Direktor Adler Modemärkte GmbH
• Unternehmerin Mode Lenk, Pforzheim
• Retail Manager (Beraterin) Leitung Einkauf Charles Vögele, Pfäffikon Schweiz
• Zentraleinkäuferin Peek & Cloppenburg Düsseldorf
• Barbara ist Spezialistin für Kostenmanagement; E-Commerce; Projektmanagement
• Head of E-COM, Adler Modemärkte GmbH
• Head of New Business, C&A Europe
• Director Business Development and Finance, Vindio
• Head of E-COM, Adler Modemärkte GmbH
• Head of New Business, C&A Europe
• Director Business Development and Finance, Vindio
Referenzen
BESTSECRET
Beratung
brands4friends
Beratung
CLEARWATER International
Senior Advisor
Dollinger
Beratung
Henschel
Beratung
MYSPORTS
Beratung
s.Oliver
Beratung
Tally Weijl
Beratung
AMD (Akademie Mode Design)
Dozent
MD.H. (Media Design Hochschule)
Dozent
Mehr Umsatz pro Quadratmeter
Autor
Training ist der Erfolg von Morgen
Co-Autor
Alsterhaus
(KaDeWe Group)
MD
C&A Europe
COO
Charles Voegele
CEO
EDUARD KETTNER
EKL
Fischer
GF
Impressionen Versand
EKL
Kaufhaus Ahrens
GF
KOTON Tekstil
MD
MARC O`POLO
MD
MANGO
GF
NKD
CEO
Peek & Cloppenburg
PM
Tommy Hilfiger
VKL
Ulla Popken
CM
Windsor
MD
frog design
Beratung
Siemens
Beratung
Nokia
Global Head of Human Resources Development for Produktion & Logistics
Schneider Electric
Beratung
citibank
Beratung
THE LINDE GROUP
Beratung
Sony Ericsson
Global Talent Management; European Head of Learning and Organizational Development
Aerospace Embedded Solutions
Beratung
psw
Beratung
E.ON
Beratung
Allianz
Beratung
eurofins
Beratung
Berchtesgadener Land
Beratung
Topstar
Beratung
VW
Beratung
BMW
Beratung
BAYER
Beratung
RIEMSER
Beratung
Sparkasse
Beratung
Bardehle Pagenberg
Beratung
iwis
Beratung
Netzwerk
ActivBrands GmbH
– unser Partner für Digitales Marketing
„Als Digital Marketing Agentur haben wir über 100 internationale Kunden bei Ihren Projekten als unabhängiger Dienstleister im Bereich Digital Shopper-Marketing und Aktivation begleitet. Von der Beratung über den Einkauf bis hin zur Umsetzung sind wir die zentrale Drehscheibe. Wir unterstützen Sie mit überzeugenden Ideen, schnellen Umsetzungen und umfassenden Leistungen.“
ActivPrint GmbH
– unser Partner für Druckkostenoptimierung
„Als Printspezialisten senken wir Ihre Druck- und Prozesskosten signifikant. Von der Projektsteuerung und Einzelbeauftragung bis hin zum externen Printmanager Ihrer Unternehmung können wir die gesamte Prozesskette übernehmen. Sie haben nur noch einen Fokus: Ihr Kerngeschäft! Und das mit nur noch mit einem Ansprechpartner.“
planet
– Unser Partner für mehr internationale Kunden und Umsätze
„Wir implementieren zusammen mit Ihnen eine ganzheitliche Tourismusstrategie, die für Sie zu erhöhtem touristischen Footfall, sowie höheren Conversion Rates und ATVs führt. Für Ihre internationalen Kunden kreieren wir eine nahtlose, digitale Omnichannel Customer Journey, inklusive Mobile Wallet Payments, elektronischen Tax Refunds, WeChat Click & Collect und WeChat Crossborder E-Commerce.“
Signifikant mehr touristischer Footfall
Noch mehr Kundenzufriedenheit
Höherer internationaler Bekanntheitsgrad
Höhere Conversion und ATV’s
Weniger Tour Guide Provisionen
Repeat Purchases
Gesteigerter Umsatz
Einnahmen aus Crossborder E-Com
Mehr Merchant Commission durch erhöhtes Volumen an Tax Free Transaktionen
Veröffentlichungen
Mehr Umsatz pro Quadratmeter!
In 5 Schritten zu Erfolg im Fashion Retail
Das Buch beschreibt die wichtigsten Erfolgsbausteine, um strategische Wettbewerbsvorteile aufzubauen, die Filiale am Markt zu positionieren und vom Wettbewerber zu differenzieren. Mit den Erfolgsbausteinen gelingt es, Mitarbeiter zielorientiert zu führen und zu motivieren, damit diese die Kunden kompetent und emotional überzeugen und begeistern können.
Autor
Training ist der Erfolg von morgen
Unternehmen, die langfristig erfolgreich sein wollen, setzen auf Training und sind fokussiert auf kompetente, motivierte Mitarbeiter. Sie sind das A und O. Mitarbeiter, die Initiative ergreifen, die Verantwortung übernehmen, die ziel- und ergebnisorientiert arbeiten, spielen für den Erfolg eine besondere Rolle. Und ohne kontinuierliches Lernen, ohne Training können die Herausforderungen dieser schnellen, transparenten und zugleich spannenden Zeit nicht ansatzweise gemeistert werden. In diesem Buch vermitteln Trainer Tools, Strategien und Expertenwissen, damit Unternehmer oder Führungskräfte Veränderungen und Herausforderungen meistern und so den Grundstein für Erfolge von morgen legen können.
Co-Autor
Weitere Veröffentlichungen
markt intern 17-2014, ‚Mode Fachhandel‘ Folge 6
markt intern 11-2014, ‚Mode Fachhandel‘ Folge 5
markt intern 06-2014, ‚Mode Fachhandel‘ Folge 4
markt intern 51-2013, ‚Mode Fachhandel‘ Folge 3
markt intern 47-2013, ‚Mode Fachhandel‘ Folge 2
markt intern 44-2013, ‚Mode Fachhandel‘ Folge 1
markt intern ‚Richtig verkaufen‘ Folge 1 DOB HAKA 2011
markt intern ‚Richtig verkaufen‘ Folge 2 DOB 2011
markt intern ‚Richtig verkaufen‘ Folge 2 HAKA 2011
markt intern ‚Richtig verkaufen‘ Folge 3 DOB 2011
markt intern ‚Richtig verkaufen‘ Folge 3 HAKA 2011
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Coachingbrief der go Akademie für Führung und Vertrieb Q IV 2011
Kontakt
Von unseren beiden Standorten sind wir in ganz Deutschland für Sie da – rufen Sie uns einfach an oder senden Sie uns eine E-Mail:
Frank Beeck
0049 (0) 911 37439226
0049 (0) 173 3832176
frank.beeck@beeckadvisory
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